8月3日公司組織召開上半年生產經營工作總結及下半年生產經營工作計劃安排部署大會

2024年中總結計劃暨機關人員考評考核大會于8月3日上午9時在公司一樓會議室順利召開，全體機關工作人員參加了此次會議。會議由黨支部書記、公司副總經理劉亞林主持。會上宣讀了各部門及個人上半年工作總結及下半年工作計劃，以及對下半年四公司工作做了安排部署，黨支部書記、公司副總經理劉亞林指出，2024年全年黨支部圍繞公司一號文件要求，圍繞“高、嚴、細、實、*、*穩、狠、行、效”十字要求具體抓落實工作。同時公司的黨員隊伍在不斷發展壯大，黨員要起到模范帶頭作用，身先士卒。公司堅持把發展黨員的**放在公司經營、**崗位、一線的**員工，并堅持標準、嚴格的程序，嚴把發展黨員質量關，確保黨支部充滿活力、積極向上。每位黨員要高度重視，結合自身及日常工作實際，抓好支部及個人的落實工作，圍繞公司的目標要求不斷改進、改變思想，發揮模范帶頭、**垂范作用，不斷的完善自身和支部工作。

其次、財務總監、紀檢組長高增普匯報了紀檢工作總結。他表示上半年的時候公司紀檢違規、違紀、通報、安全、質量月匯總表，各負責人做得較好，每月都有問題上報，也在督促各環節出現問題及時處理。意見反饋得都比較實在，也較為**。但意見建議箱自安裝以來沒有接到合理有效建議。

并對下半年的紀檢工作做了部署強調：一是提高對意見建議的獎勵力度，讓大家積極反映公司真正存在的問題。二是繼續明確各部門、班組紀檢員職責，監督公司各部門嚴格執行規章制度以及會議、文件要求落實到位，紀檢監察小組要與關聯部門和人員多深入一線和各個部門，達到檢查督促的目的。

然后絲路、武威、綠灃三公司作了上半年工作總結及下半年計劃陳述，絲路公司生產方面今年以小如意欄板和1.6米金劍藝術圍欄墻柱為主，生產產品較單一，所以產品都能夠保質保量的完成，機械設備方面以預防為主，所以保持了定期檢查，勤保養，勤維護的良好習慣，保證了設備上半年運行良好的狀態；設備老化也及時進行了更換，確保了生產進度。武威公司上半年產品質量雖然未發生較大事故，但5月份產品合格率不高，因張掖臨澤生產供貨緊張，產量**化加班加點生產，現場管理人疏忽大意，生產人員質量意識下滑，導致產品質量波動較大合格率不高。后經過全體員工共同努力，使產品質量有了很大提升。下半年計劃安全生產工作以“保安全、提質量、降成本、細核算、重獎罰、培養人為**，嚴格落實生產各項安全管理制度及質量成本核算標準。堅持以實際出發，以發現問題、解決問題、抓好落實為**。樹立公司利益高于**的思想，加強全員的競爭意識，危機意識，嚴把工藝工序質量關，生產管理人員做好質量、成本的控制管理工作，嚴格落實核算管理辦法，通過嚴把關使產品質量穩步提高。綠灃公司安裝方面堅持以“干一處工程、交一方朋友、立一道風景、樹一片現象、爭一方市場、無一次事故”為努力目標，協調現場安裝隊，提前組織計劃、抓好質量、安全、把控好施工進度。

接著公司各部門負責人進行個人述職，機關員工作個人上半年工作總結及下半年計劃，各部門依次報告年中工作總結計劃。8月7日生產環節人員召開總結計劃及考評考核大會，生產環節緊緊圍繞公司一號文件精神，以提高生產效率，優化產品質量，降低生產成本為目標，全力以赴，積極進取，順利圓滿地完成了公司上半年各項生產任務。通過每月“安全生產例會”“6月份安全宣傳月活動”，對生產工人安全理念的灌輸執行，讓大家更深入認識到安全的重要性，提高員工安全意識，同時在生產過程中，嚴格按照產品生產內控指標要求，加強產品質量驗收，確保產品合格率，保質保量按期供貨。堅持化驗室日常檢測工作，根據混凝土試壓強度報告，適當調整部分產品混凝土配合比，嚴把原材料進廠驗收，尤其破石班混合砂收購,**程度降低砂石料含泥量。從而降低生產成本。下半年號召全體員工提倡節約，加強設備維護巡檢工作，所有的產品配套按需生產嗎，積極配合參與應急管理、環境保護、職業衛生部門的要求工作。

**、公司副總經理劉亞林表示過雖然今年市場經濟萎縮，公司2024年上半年整體目標任務為1450萬元，截至7月25日完成1300萬元、未完成150萬元，上半年的產銷目標任務與年度總體目標任務還有**差距，絲路公司雖然超額完成任務，但**戒驕戒躁，再接再厲；各環節負責人、各部門領導**要總結過去、尋找縮小差距，嚴格按照一號文件的具體內容對標各自部門，嚴格要求、監督、考核、獎罰部下，大家**統一思想、齊心協力、扎實苦干。與公司同呼吸、共命運、謀發展，同心同向同發力。要勇于克服、面對、排除今年下半年遇到的**困難問題，在各自的崗位上盡職盡責、求真務實，以更加飽滿的熱情，為**完成（四公司）全年目標任務做出自己不懈的努力奮斗！